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瑞思教育CEO孙一丁:释放素质教育的DNA

2020-01-12 07:02:27 管家婆一马中特 已读

不仅如此,虽然有瑞思的品牌背书,但在研发数字思维产品时,孙一丁却特别提醒研发团队不能有太多的瑞思痕迹。因为,数学思维能力和语言思维能力是两回事,从外部引入专业人才,与现有研发团队相结合,将是瑞思开发素质教育产品的常态。这也是对教育规律的尊重和敬畏。

站在国家战略的“风口”上,素质教育市场的回报却并不如想象中那样丰厚。据披露,2017年至今关停的166家教育企业中,素质培训类不在少数。对此,孙一丁并不意外,“大环境造就了素质教育项目,方向毋庸置疑。但是,具体到某一家企业,能否站在风口上‘飞’起来,终究要看企业自身是否有素质教育的基因。那些只靠蹭热点、买流量,企图赚快钱的教育企业,注定走不远。”

北京语言大学教育测量研究所原所长谢小庆认为,教育的任务不再是培养“有知识的人”,而是培养“会思维的人”“有智慧的人”。孙一丁非常认同这个观点,因为它与瑞思对素质教育的理解不谋而合。

虽然“生来就具备素质教育的DNA”,但孙一丁认为,在素质教育领域,12岁的瑞思仍然只是小学生,还需要一步一步扎扎实实地走。不过,面对激烈的市场竞争,他坦陈,“并不担心未来的竞争”,因为“真正的教育需要有课程体系、有教育理念、有高度、有研发团队,而瑞思在市场竞争力、学术竞争力和运营竞争力三个方面都不会输给别人。”所以,尽管2020年的素质教育市场仍将面对“红海之战”,但瑞思仍制订了积极的发展策略,预计将新增直营店12至15家,加盟店50至60家。同时,通过加盟商区域收购,整个公司的量级也将进一步扩大。“2020年,将是瑞思的关键之年,除了继续稳坐龙头位置,逆势适当地加快一点儿速度也未尝不是好事儿。”

去学科化 打造“学术英语”样本

从2018年下半年开始,随着政府监管力度不断加大,教育培训行业不时出现“爆雷”。对此,孙一丁认为,“个别极端现象并不能代表教育行业的整体形象,事实上,那些踏实经营、资金流正向畅通的企业,2019年都取得了相当不错的业绩。个别企业出局,是教育行业正常的优胜劣汰。毕竟,教育不是一个很容易上道的行业,如果只依赖于资本的推动,没有充足的弹药补充,败下阵只是迟早的事。”他预测,随着政府、社会及家长等各方的监管意识和监管力度不断加强,未来几年,教育培训行业都将重新进入深度洗牌期,而在素质教育领域,随着K12头部企业的介入,其门槛将不断抬头,从而开启素质教育的“新时代”。

此次,瑞思围绕“素质教育”官宣了两件大事:其一,承接国家“十三五”课题,两到三年内将搭建思维能力专项评测题库与测评系统,推出思维评价指标体系与评价量表,帮助3至12岁青少年儿童检测其逻辑思维、批判性思维、创造性思维的发展水平;其二,发布全新的Demo课,通过课程内容升级以及融入AI、AR等科技元素,更好地将学科思维能力培养落实到日常课堂教学中。可见,无论是基于行业的研究,还是立足于自身的实践,瑞思都将以“思维能力”作为切入点,力求解决长期以来困扰素质教育发展的测量和评价难题。此举也释放出一个鲜明的信号,自摘“学科英语”标签后,“轻装上阵”的瑞思将更加聚焦素质教育的本质。而作为“学术控”,其撬动素质教育板块的杠杆,仍是最为擅长的学术。

“瑞思从成立之初就坚定地推行素质教育,关注孩子自身成长,关注孩子综合素养的养成,这是独属于瑞思的教育基因,也是我们始终坚持的教育初心。”孙一丁坦陈,在初创期,瑞思能够异军突起,迅速占领市场,在很大程度上受益于“学科英语“的标签。如今,瑞思敢于自己打掉这个标签,底气也是来自于对“基因”的自信。“素质教育是瑞思固有的DNA,不止是团队自身,也包括家长和孩子。他们对瑞思的课程有天然的亲近感,更重要的是,他们认同瑞思的理念,希望孩子在素质教育领域多学点儿东西,提升自己各方面的才能。这些都是瑞思全面发力素质教育得天独厚的优势。”

年初,瑞思自摘“学科英语”标签,宣布进军素质教育领域,但坊间却未见其高举高打的大动作。时隔10个月之久,上周,瑞思教育CEO孙一丁在“智敬素质教育”课程升级发布会上透露,由团队自主研发的数学思维课程将于明年二三月份正式推出,但它并不是瑞思真正意义上的首个素质教育产品。因为,“瑞思从成立之初就坚定地推行素质教育,即便称为‘学科英语’,也是用素质教育的方式学习语言。如今从‘一专’变为‘多能’,只能说是进一步释放了固有的素质教育DNA。”

让孙一丁最欣慰的是,多年来瑞思的续费率一直保持在75%左右,续费能力在行业有目共睹,“100个家长里,能有70多个人愿意跟着你往前走,这个数字挺了不起的,很自豪!”因此,虽然身为上市公司的掌门人,承担着业绩增长的压力,但他一直不遗余力地支持团队承接国家及地方各级课题,坚定地走“学术路线”。他相信,“未来瑞思一定能达到很高的学术高度,在学术界享有很好的口碑。”

去瑞思化 打磨素质教育产品

未雨绸缪 领跑素质教育“新时代”

“未来会涉及编程,瑞思也已经着手准备,但是对于3至6岁的低龄儿童,跳过数学思维直接进入编程肯定是不行的,做教育必须遵循教育的规律。”对于研发课程的付出,孙一丁深有体会,“说实话,从一个想法到一套书,再到一套课程是个漫长的过程,相比之下,直接引进课程更轻松、见效更快。但是,想把自己对素质教育的理解真正落地,在项目学习过程中,真正实现孩子能力的同步提升,就没有捷径可走,唯有踏踏实实地不断打磨产品。除了STEAM板块外,未来瑞思还有可能推出绘画、演讲等产品。我们不想太跟风,宁可慢工出细活。创业12年,瑞思的品牌得来不易,我们得像爱护自己的眼睛一样爱护它。”

其实,不请明星代言,走口碑传播路线是瑞思的“惯例”。孙一丁坦陈:“瑞思是学术性很强的公司,我本人也一直以此为荣!”他介绍,瑞思每年举办的几个主要活动都具有鲜明的学术特点,比如“瑞思小达人”和“瑞思杯”,几乎无一例外。“每年投入巨大,但瑞思是一家教育公司,学术是立身之本,必须舍得在学术上投入,而不是找几个明星代言,哗哗引流,不问质量和效果。”

尽管“扩科”的天时、地利、人和兼备,但瑞思似乎并不急于“落子”,孙一丁介绍,英语学科之外的首个素质教育类产品——数学思维培训将于明年二三月份正式推出,课程由瑞思团队自主研发,整个过程历时一年之久。

未雨绸缪,在市场环境相对低迷的2019年,瑞思没有跟风、冒进,而是在如何练好内功上做足了文章。用孙一丁的话说,就是“踏下心来好好规划一下未来”。这一年,瑞思着力推动了三件事:一是上线COS系统,以提升内部管理效率和精细度;二是在400多家直营及加盟校区全面推广“瑞思家”家辅系统,以保障家校沟通;三是以素质教育为引领,斥资数千万元,全面构建新的课程体系。未来两至三年,将推出全新的瑞思课程体系,更贴合素质教育和未来教育的核心要求。